有效的入职流程，不仅仅只局限于新员工填写相应的法律文件和员工入职表格。企业内建立良好的入职流程，对于确保新员工完全融入公司，让他们舒适且高效地执行工作大有帮助，并可以为将来的学习和成长铺平道路。

根据人力资源管理协会的一项研究，通过良好入职培训的新员工，在组织中任职3年甚至以上的可能性最高可达69％。此外，有52％的组织报告表示，有效的入职策略可以提高留职率，而60％的组织则表示可以缩短生产时间。

如何确保您的新员工不仅可以在工作中取得成功，同时会有动力持续完善其专业技能？按照以下三个步骤进行正确的入职培训，可以确保您留住最优秀的候选人。

使用适合的工具来完善您的职业门户

在入职流程进行之后，您的新员工应有权访问职业门户，他们可以在该门户上注册登录，查看每人的入职状态，并掌握他们需要完成的任何其他信息或所要学习的课程。

有效的员工门户网站应该以便捷的方式显示其进度。因此，由于可配置的工作流程，他们可以轻松地查看下一步应该做什么，并及时完成每个步骤。此门户网站上，建立个性化并且简单易操作的界面是关键，因为它可以帮助新员工从一开始就适应，并尽快融入，成为公司的一部分。

提供学习和发展机会

从员工入职第一天开始，就需要为员工提供学习和发展机会，并且运用适合公司情况的学习平台。这些平台可以提供许多针对员工的课程或材料建议。

理想情况下，员工应该能够方便地从多种设备上学习，并能够从您的组织以及网络上（比如TED，YouTube等）或他们喜欢的与技能相关的外部资源中学习课程。他们应该有机会参加同事和导师推荐的课程，并能够与同事分享自己的学习心得。

入职管理平台和学习体验平台是紧密相连的，因此请确保相互之间有适当的连接路径-如果员工能够尽早获得正确的学习和发展课程，那么将会促使其工作效率大大提高。

将新员工与导师配对

在新员工入职之后，应该将其与一位对应的专业导师配对。这种关系的作用是使您的新员工可以与导师开放地谈论他们的工作、职业道路和学习兴趣。

敦促员工与导师定期进行的面谈，并敦促导师检查新员工通过在线学习系统的学习进行情况。在新员工完成入职流程后，导师要引导员工尽可能承担更多任务，并在公司内部寻求更好的职业发展机会。

此外，还要确保您的新员工也有权限访问一下内容，比如即将到来的公司拓展活动、内部日历、员工折扣和员工交流论坛的信息等，以便他们了解您的公司文化。这是让他们对新的工作感兴趣的一个简单有效的方法。

您准备好改变员工的入职流程了吗？点击下方按钮，了解有关aTalent的入职管理的更多信息。

了解更多