随着经济的不断发展，企业发现，人才已经成为企业成功的关键要素之一。在竞争日益激烈的市场中，选择和招聘的人才已经成为企业生存发展的必需品。同时，随着企业规模的不断扩大，企业内部的人才管理和调配也变得越来越重要。
人才盘点是企业进行人才管理的重要手段之一，在对企业人才资源进行全面、系统、深入地分析的基础上，有针对性地开展人才配置、激励、流动、培养和发展等工作，以达到合理配置、优化结构、提高效能、激发潜力、培养备战的目的。
下面将为大家介绍一些人才盘点的工具和方法，从而更好地进行企业人才资源管理。
一、人才评价工具
1.绩效考核系统：此系统将员工的工作任务、职责、目标等进行合理分配和定量评估，以对员工的绩效进行评估。通过将绩效考核系统与员工的绩效目标挂钩，可以通过评估员工在绩效目标方面的表现，为企业实现目标做出贡献的员工进行激励。
2.心理测试：心理测试可以帮助企业更全面、更准确地了解员工的性格、态度、行为和能力等情况，从而为员工的工作安排、培训和发展提供更好的依据。常见的心理测试包括智力、人格等多种形式。
3.360度评价：此评价方法通过多个评价者对被评价人在工作中的表现进行评价，从而更全面地了解被评价人的工作表现、特点和潜力，更好地实现精细化管理的目的。
二、人才成长系统和培训平台
了解员工的能力和职业发展需求，根据员工的工作特点、岗位需求和职业规划要求，为员工提供多样化、个性化的培训机会和途径，可以更好地推动员工的职业发展和成长。
1.制定职业发展计划：为员工制定职业发展计划，包括职业生涯规划、培训计划、能力提升计划等，通过制定具有规划性、系统性和针对性的计划，转化为实际的培训行动，从而帮助员工充分发挥自己的潜能。
2.内部讲师培训：企业内部讲师培训，可以选取企业内在不同领域、不同工作岗位，并具有丰富经验和扎实知识水平的员工担当教学工作。可以从技能、理论、概念、方法和实践等多方面培养内部讲师。
3.外部培训：外部培训与内部讲师相辅相成，可以为员工提供更广泛、深入、有效的培训服务。通过外部培训，可以让员工接触不同行业、不同企业和专业培训机构，拓展员工知识面，扩展员工交流平台，增加员工体验和体悟。
三、人才激励措施
1.薪酬福利体系：制定合理的工资、福利和激励制度，包括稳定的基本薪酬、绩效工资、阶段性奖金、保险和福利等，在保证员工基本生活需求、职业发展需求和社会责任责任的前提下，进一步增强员工的激励和承诺。
2.岗位设计：合理设置岗位要求、职责、权利和限制，区别员工的不同能力，提供向上、横向、交叉工作机会与平台，为员工创造卓越的岗位经验和职业发展前景。
3.文化建设：营造开放、创新、激情和共享的企业文化，打造良好的企业文化氛围和卓越员工体验。从而，激发员工的创新和活力，增强员工的凝聚力和认同感，促进员工和企业共同发展。
四、结语
人才盘点是企业进行人力资源管理和战略规划的一项重要工作。在企业管理实践中，要根据具体情况，选择有效且适合的人才盘点工具和方法，开展全面、科学、有针对性的人才管理，实现企业和员工的共同发展和成长。
