仲利国际租赁

转变绩效管理方式加速人才发展进程

行业: 租赁业
员工: 2,000+
区域: 亚洲
项目时间: 2016 – 至今

仲利国际企业业务遍布全国。成立 14 年来,累计业务投放额逾 900 亿人民币,服务企业逾 万家,致力于开拓全方位目标市场,追求卓越之绩效,是正在迈向世界级公司的尖兵。

随着业务不断扩张,仲利国际逐渐意识到保持并加速企业进一步发展的关键在于企业人才,绩效管理的变革迫在眉睫。

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我们的

挑战

仲利国际租赁有限公司成立于 2005 年,总部设立于上海,由台湾租赁业龙头中租控股公司 100% 投资。公司借助母公司 43 年的技术经验,迅速扩张,现有 49 个营销网点及 9 个专业金融服务事业部。

仲利国际企业业务遍布全国。成立 15 年来,累计业务投放额逾 1000 亿人民币,服务企业逾 3 万家,致力于开拓全方位目标市场,追求卓越之绩效,是正在迈向世界级公司的尖兵。

在仲利国际,重视绩效生产是企业文化的六大特质之一。仲利国际坚信,人才保留和发展需要企业深层的管理功夫造就和人才管理科技解决方案的助力。

仲利国际意识到保持并加速企业进一步发展的关键在于企业人才,绩效管理的变革迫在眉睫。

仲利国际现有绩效沟通与考核都是基于线下面谈及纸质方式进行,这类方式不仅存在上下级沟通成本高的弊端,也难以避免流程不规范的风险。

同时,仲利国际 HR 部门对绩效管理执行中的动作流程缺乏监控与督办,费时又费力。过去保存的历史绩效文档查询也极为困难。

 

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我们的

解决方案

aTalent 认为,绩效管理不止于考核过去的工作表现和产出,而更应关注人才未来的发展计划。为了保证企业及时传导及达成绩效战略目标,仲利国际在 2016 年经过层层筛选最终决定与aTalent 开始合作。

aTalent 为仲利国际提供的绩效管理解决方案中包括了人才信息,绩效考核和自助管理平台等,以帮助仲利国际有效实现绩效管理业务规范化与流程化,提升绩效管理水平及 HR 部门工作效率。

  • 绩效考核

    aTalent 协助整合了仲利国际内部的两种业务考核类型,包括业务部门的 KPI (关键绩效指标) 和职能部门的 MBO (目标管理) 方式。 在线的绩效考核应用让全销售、市场动态快速反馈至总部,帮助企业管理层快速应对市场变化,调整业务战略布局

  • 自动化管理平台:

    aTalent 提供的自动化管理平台助力人才策略快速无误开展。通过自动化管理流程和数据分析提高整个绩效管理流程 的透明度。在每年年末评等结束后,HR 部门还可通过自动化平台出具感谢信邮件发给 1200多位目标人才,内容包含标准的员工评语、感谢话术及发展建议等。

  • 优化体验:

    除了管理工具,aTalent 为仲利人才提供了全新优化的绩效管理体验,在每一环节提升员工参与度,显著加快人才发展进程,也有利于企业保留人才。 aTalent 人才管理系统强大的数据汇总、进程监控功能也把 HR 从繁琐事务中解脱出来,转而投入到人才管理战略部署,工作效率和满意度也大大提升。

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我们的

成就 & 未来

  • 高效实施:

    aTalent 对仲利国际在标准产品以及二次开发上的需求给予快速响应并在短期内迅速制定方案实施、开发并成功上线。

  • 使用广泛:

    aTalent
    绩效管理解决方案涵盖了企业 全员共计 2500 多名员工使用。

可视化成就

该解决方案显著提高了员工的参与度的同时有效减少了 HR 的工作负担。

2k+

覆盖员工

30%

节省时间

4+

合作年数

Chailease成功故事:转变绩效管理方式加速人才发展进程 1

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