报告下载|360度反馈含义及实施落地步骤

360度评估,又称“360度绩效反馈”或“全方位评估”,最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的。随着管理者们对绩效研究的不断深入,人们越来越认识到单方向的信息反馈并不能满足全方位绩效提高的需求,因此360度反馈在企业绩效管理中得以广泛运用。但很多企业由于不清楚在什么情况下需要做360度评估、评估目的不明确、不知如何落地等,造成了一系列问题。

为此,aTalent内部专家为您精心编写整理了一份《360度反馈含义及实施落地步骤》报告。该报告将为您从解读360度反馈的含义出发,从准备阶段、评估阶段、反馈和辅导阶段为您深入分析360度反馈的落地方法。

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